Схема жизни недвижимости на примере ТЦ
1. Время собственника.
Когда торговых центров было мало, всё начиналось с собственника. Он принимал решение строить ТЦ, определял концепцию, привлекал проектировщиков и строителей, контролировал строительство, собирал команду и запускал объект.
Главной задачей было создать торговый центр.
2. Время торгового центра.
Построенный объект начинал заполняться арендаторами. Площади сдавались, формировался стабильный поток арендных платежей.
ТЦ становился работающим бизнесом, а основной моделью заработка собственника была сдача в аренду квадратных метров.
3. Время арендатора.
Торговых центров становилось всё больше, конкуренция за посетителя росла. Уже арендаторы начали выбирать, куда заходить, на каких условиях и за какую ставку.
Отчасти мы живём в этом периоде и сегодня. Но время арендатора постепенно подходит к концу.
4. И наступает снова время собственника.
Только теперь перед собственником стоит совершенно другая задача.
Недостаточно построить объект и ждать арендатора. И просто снизить ставку тоже не решение. Если площадь занята, но практически не приносит денег, экономика объекта от этого не становится лучше.
Поэтому наша идея заключается в том, что собственнику недвижимости необходимо самому создать внутри своей недвижимости бизнесы и форматы, которые генерируют доход и приводят людей. Это могут быть фитнесы, термы, семейные и детские пространства, сервисы, развлечения и другие крупные точки притяжения.
Что происходит в таком случае?
Собственник начинает зарабатывать не только на аренде квадратных метров. Он сам создаёт трафик и сам дополнительно его монетизирует.
Именно поэтому мы видим большой потенциал в трансформации части существующей недвижимости в многофункциональные городские курорты и термальные комплексы.
Ждать момента, когда площади начнут массово освобождаться, поздно. К этому моменту у владельца недвижимости новая концепция объекта уже должна быть готова.
8 (800) 250-63-55
https://max.ru/id1828024877_biz
https://t.me/gorodskieterms